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        2010,關于中國水泥的幾大猜想

        [來源:水泥商情網  時間:2010-3-11]  [字體:]

            回顧不平凡的2009年,在席卷全球的金融危機下,2009年中國水泥工業卻創造出三個“最”:一、預計年內水泥產量增長超過2億噸,挑戰2.50億噸,僅增量部分就相當于世界第二、三大水泥生產國印度(1.75億噸)和美國(0.81億噸)一年的總產量;二、全年水泥投資創歷史新高,有望突破1700億元,而2007年以前國家建材局在審批項目時,一年的“盤子”只有35億元;三、水泥行業全年利潤將接近400億元,又上了一個新臺階。水泥A股市場將交上亮眼答卷。

            放眼2010年,在水泥歷經“豐收年”之后,水泥行業今后發展是否能年年有余?而此時水泥工業各方的發展態勢已為業界和市場留下了巨大的猜想空間。

          猜想一、2010,誰會收購誰?

          2009年是 “并購整合風暴”年,注定要在中國水泥發展史上留下濃重的一筆!安①彙豹q如一種新的氣象神韻如潑墨般在水泥行業暈染、擴散……

          企業并購,狹義地說就是把原來不屬于自己的人、財、物,甚至整個企業吸納進自己的肌體內,因此必需要有強壯的體格才能消化這一切,并要有資金、人才、企業文化、管理制度等的支持,這需要企業家具有“大智慧”。

          縱觀整個2009,悉數水泥行業并購大事件:不僅有最高海拔的整合——華新結盟西藏高原;最大雄心的聯合——中國建材布局形成;最大產能的并購——臺泥巨資收購昌興;還有最為低調的擴張——金隅收振興平天津;最為期待的布局——華潤兵發海南粵西等等。

          以目前市場格局來看,水泥企業并購重組,是國內區域龍頭企業實現擴張的重要戰略。

          實際上,當前不少水泥“大鱷”已動手。

          就雄踞水泥行業霸主地位多年的海螺水泥而言,自引入摩根士丹利和國際金融公司兩家戰略投資者后已經在華東確立了領導地位。今年2月初,海螺水泥擬斥資10億搞并購,這被看作為沉寂多時的水泥企業老大哥海螺,將在未來水泥行業掀起整合大浪的先兆。

          世界第二大水泥制造商瑞士豪西盟(Holcim)控股華新水泥后擬取得中部的領導地位,其在以長江和京廣線為核心的大十字戰略布局(東到上海、江蘇,西到重慶,南到湖南,北到河南)未取得應有收獲后,使華新的具體發展戰略發生了轉變,打起一家獨大西藏等邊遠市場的主意;在華南,中國臺灣最大水泥企業——臺灣水泥公司自去年成功收購昌興國際以來,一口吃下個大胖子,使臺泥在華南地區的產能已經高達2600多萬噸,并超越海螺水泥成為了華南水泥市場的“一哥”,并將在今后立足廣西、廣東、福建3省區為主,深耕華南市場;值得關注的華北龍頭冀東水泥,近年來相繼并購了松江水泥、大同水泥、唐山水泥機械廠、唐山陶瓷,到最近又對秦嶺水泥進行了合并,其強大發展態勢勢如破竹,底氣越來越足。

          而勢力范圍同在京津唐地區的金隅集團,于2009年7月香港成功上市以來,一直在行業并購上動作不斷,發展勢頭直逼冀東,在河北市場上對冀東水泥形成圍攻之勢;虎年伊始,金隅傳出已接手拉法基旗下位于北京的三家水泥及混凝土公司的消息,從而將其在北京市場份額一下提高了4%左右……

          根據以上事實,水泥企業大佬們正以其獨有的規劃,在行業并購上加速自身攻城掠地的方式。為此,國家發改委發布并開始實施的《水泥工業發展專項規劃》和《水泥工業產業發展政策》,到2020年,國內水泥企業前10家的集中度有望由目前的15%提升到50%。

          時至2010年,企業并購、市場整合、提高產業集中度已經成為水泥行業健康發展的必然之路。調整結構要依靠大企業;重組、并購、市場有序發展也要依靠大企業。建材行業如果沒有一批大企業,在國民經濟中的行業地位不會高,腰桿不會硬。

          如今,當我們再次翻閱去年12月24日,工業和信息化部所下發的那份文件,推動水泥、新型建材等行業的兼并聯合重組。該文件中醒目地圈定了海螺、中國建材、中材、華新、天瑞,而正是這五家水泥龍頭企業將在未來兼并重組中占據主導地位。但此時,我們心中也有了疑問,目前活躍在水泥資本市場上的大鱷并非僅上述五家,要完成水泥市場的整合大業,是血腥拼殺還是最終的握手言歡?2010年,水泥行業還會上演怎樣的并購大戲,值得關注和期待。

          在此,我們衷心希望,并購企業收獲和積累的不只是利潤,還有持續盈利的公司能力,以及企業社會責任。

          

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